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作為2022中國民營企業(yè)500強榜單中排名第64位的企業(yè)，山東東明石化集團有限公司（以下簡稱東明石化）在促進我市區(qū)域經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而二十多年前的東明石化還是一家瀕臨倒閉的小企業(yè)。企業(yè)能夠發(fā)展成為總資產500億元、員工8000人的特大型石油化工企業(yè)集團，浸透著東明石化集團黨委書記、董事局主席李湘平的汗水和智慧。

曾榮獲“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀企業(yè)家”“全國企業(yè)優(yōu)秀黨委書記”“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”“山東省行業(yè)領軍企業(yè)家并記一等功”“第二屆中國企業(yè)改革十大杰出人物”等榮譽稱號的李湘平，今年又被菏澤市委市政府授予“菏澤市杰出企業(yè)家”稱號。

東明石化成立于1997年2月，其前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠。2000年左右，石化市場跌蕩起伏，煉油企業(yè)難以為繼。此時，東明石化正處在體制改革和結構調整的關鍵時期，一些長期積累的深層次矛盾集中表現出來。原本抗風險能力就弱的企業(yè)陷入內外交困之中，面臨嚴重虧損。

大學畢業(yè)后，李湘平被分配到東明縣審計系統(tǒng)任職，后進入當時的東明縣石油化工廠，出任財務處長、總會計師等職務。

“2001年，當時的東明石化瀕臨破產，我從集團總會計師的崗位上臨危受命，接任集團董事長?！崩钕嫫秸f，沒有退路，只能迎難而上。

突破口在哪里？

“改革是動力，創(chuàng)新是靈魂，效益是目標。”李湘平這一總體思路的提出，為東明石化發(fā)展注入了活力。東明石化一邊迅速組建起團結務實、充滿活力的領導班子；一邊充分發(fā)揮“外腦”作用，聘請了12位國內頂尖級化工專家，建立東明石化“智囊團”，為集團的可持續(xù)發(fā)展“把脈會診”，為扭虧為盈奠定了堅實的智力支撐。

隨后，李湘平提出的“一年打基礎、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的戰(zhàn)略構想，為東明石化確立了“超常規(guī)，跳躍式，力爭5年進軍‘中國企業(yè)500強’”的第一個發(fā)展目標，明確了“油化并舉，油氣互補，努力發(fā)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的發(fā)展戰(zhàn)略。東明石化走上了快車道。

2003年，東明石化十大項目奠基。集團銷售收入過20億元，實現了“二次創(chuàng)業(yè)”后的第一次翻番；隨后，呈現出連年快速遞增的良好態(tài)勢。2007年，東明石化首次入圍“中國企業(yè)500強”。下屬全資子公司恒昌化工在新加坡上市，打開了東明石化海外融資的“黃金”通道，集團銷售收入首次突破百億元大關。

在東明石化發(fā)展路上有一個關鍵點，就是日照嵐山港到東明石化輸油管線的建設，被稱為“烏金”通道，也是東明石化的“生命線”。多年來由于油源不足，公司舉步維艱，制約著東明石化的發(fā)展。2006年，李湘平提出了建設這條管線的設想。

“我們借助山東省政府與中國石油簽訂《合作備忘錄》的契機，與中國石油簽署了《合資框架協議》，千萬噸輸油管線的建設，化解了東明石化原油供給等一系列問題，取得了對外合作的重大突破，東明石化迎來了大發(fā)展的春天?！崩钕嫫浇榻B，2011年4月，全長462公里，年輸油量為1000萬噸的日東輸油管線投入運行，打開了東明石化通向海洋、走向海外的“烏金”通道；2012年，年產600萬噸煉油裝置成功投產，東明石化正式成為國內首個進入“千萬噸級煉油企業(yè)俱樂部”的民營企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展，管理是關鍵。李湘平始終致力于改革創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)管理。他以建設完善現代企業(yè)制度為努力目標，以技術、制度和管理創(chuàng)新為核心，以質量、健康、安全“三合一”標準為內容，逐步實施生產和管理流程再造，建立了相對完善的母子公司管理體系和規(guī)范的公司治理結構。確立了符合東明石化實際的公司治理結構，深化產權體制改革，重視規(guī)劃，強化職能，倡導創(chuàng)新，在改革中不斷增強企業(yè)的競爭力。

“改革年”“管理年”“創(chuàng)新年”“專業(yè)管理提升年”“產效提升年”“科技創(chuàng)新年”…… 李湘平始終堅持“嚴、細、實、恒”的管理理念，根據企業(yè)不同發(fā)展階段，每年設定一個發(fā)展主題，逐步解決企業(yè)運行中存在的問題，引導企業(yè)良性發(fā)展。

記者 劉蘭英